国外公司怎样在中国招工？
外国公司并不十分了解中国的国情，更不可能了解各地的具体情况。国内各省之间、各地区之间的发展不是平衡发展，是有差距的发展，这就造成了各地区之间所具有的特殊情况。这种情况国外用人公司是了解不到的，但是国内各地的劳务代理公司是这方面的内行，又是他们的强项业务。
国外的公司如果需要招收中国工作人员，可提出用人条件如年龄、性别、文化成度、语言要求、宗教信仰、工资待遇等通过合法程序，交由国内有资质的劳务派遣公司按条件招收员工。招收中国员工的公司必须从事合法的生产经营，不得利用中国员工从事违反本国法律所禁止的工作。
做商贸公司怎么起步？
寻找好的货源。
一个好的货源是企业成功的一半，因此一个性价比高，而且货源可靠的产品是公司起步种的重点。
2、找销售渠道
有了高品质的货源，下一步需要找合作伙伴，也就是经销商，需要把货物卖出去。如果自己本身不专业那么需要将事情交给经销商来做。
3、聘请专业销售人员
渠道建立好以后需要寻找专业的销售，公司业绩好坏大部分取决于招聘的这些销售人员，所以在照片的适合要格外用心。
4、网络推广，现在很多平台，就能开通国外站，在这些平台做一些推广，也非常有用。
做商贸公司需要考虑很多因素。
首先你要选择合适的产品，不管是代理还是购买。其次要考虑品牌和你的市场需求。
选择一个好的产品能够给你带来很大的利润。第三个就是你的运营思维。
要懂得营销，这样才能够吸引客户，获取更大的利益。
怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？
第一、内部管理：
职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。
加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。
提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。
第二、外部拓展：
***嫁接——如果能够接触到行业内专家或者经验丰富人士，建立合作关系，针对客户业务中的无法解决的复杂问题提出有效的见解和建议，提升自身对客户的价值。
筛选目标客户，寻求高成长性、高附加值客户——如根据行业利润率测算公司大致利润和税负状况进行目标客户筛选，设置目标客户的选取标准，如选取营业收入在1000万以上的客户；如选取国家政策重点支持的行业企业或者发展前景良好的企业等。
第三、加盟：
选择大型正规的代账公司加盟，能够获得员工素养、获客渠道、销售技巧、代账系统等方面的培训，能提升公司的整体实力。
