CPA选读:公司战略与企业文化
1、这些不同的文化类型反映了企业决策者的理念与管理风格，对企业的成功与否起着关键作用。深入研究显示，组织文化与绩效之间的关系错综复杂。一方面，文化为企业创造了价值：它简化信息处理，补充正式控制，还能促进团队间的协作，成为企业内部沟通的粘合剂。
2、企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。企业文化决定企业战略 优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。
3、企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。在企业战略管理中，企业战略与企业文化关系主要表现在以下三个方面： 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
4、将企业文化定义为手段是一种狭义的理解，这样做仅仅为了更容易地说明在企业文化建设中“企业文化作为管理工具的本质”。
注册会计师战略难吗
1、CPA考试中，战略科目的考试难度相对较低，考试范围也比较容易掌握。主要考核的内容包括公司战略、营销战略、人力***管理、风险管理与内部控制等方面。因此，考生可以通过重点记忆战略管理中的实用方法和模型，来提高解题效率和应试水平。
2、从历年考情来看，CPA《战略》是一门难度较低的学科，考查的内容虽然比较全面，但多数是基于记忆背诵的基础之上，相对容易理解、掌握。学习时间要有保证其实很多一年过六科的学霸备考战略一般在200- 220小时就能搞定，不过普通考生的备考上限还是在300小时，根据自己的备考效率来定。
3、注会考试具有一定的难度，考试的科目比较多，并且知识点比较难以理解，需要付出一定的时间来备考。注册会计师专业阶段六个科目中，战略是内容最少的一个科目，整体难度不算大，时间足够充裕的情况下，一个月拿下战略这个科目是可以做到的。战略虽所内容不算多，但是需要记忆的内容并不少。
4、注册会计师《战略》和《经济法》不难，在2021年注册会计师专业阶段考试中，《公司战略与风险管理》的通过率是六科最高的，有282％，其次是《经济法》，通过率有292％，由此可见，注册会计师考试中这两门科目相对比较简单。
5、《战略》的全称是《公司战略与风险管理》，与《财管》、《审计》科目关联度较高，适合搭配在一起报考。《战略》科目的综合性较强，但考试难度不高，需要背诵的内容同样较多，但更多的是需要考生去理解。
6、注册会计师的战略是指专业阶段的《公司战略与风险管理》科目，按照往年的通过率和考生们的反馈来看，《公司战略与风险管理》科目的难度可以说是专业阶段六科中最低的，对于一般考生来说，备考的压力并不大，但也不能轻视，近年来考试的灵活性和全面性都有所提高，大家还是要全面复习，认真对待。
注册会计师公司战略管理难度
战略的考试难度相对来说最小。财务管理的难度要大于经济法和战略的难度，战略的考试难度相对来说最小。一般情况下，注册会计师考试科目的难度排序为：《会计》＞《审计》＞《财务成本管理》＞《税法》＞《经济法》＞《公司战略与风险管理》。
注册会计师的战略是指专业阶段的《公司战略与风险管理》科目，按照往年的通过率和考生们的反馈来看，《公司战略与风险管理》科目的难度可以说是专业阶段六科中最低的，对于一般考生来说，备考的压力并不大，但也不能轻视，近年来考试的灵活性和全面性都有所提高，大家还是要全面复习，认真对待。
CPA考试中，战略科目的考试难度相对较低，考试范围也比较容易掌握。主要考核的内容包括公司战略、营销战略、人力***管理、风险管理与内部控制等方面。因此，考生可以通过重点记忆战略管理中的实用方法和模型，来提高解题效率和应试水平。
每天5小时，周末10小时，106天就是将近750小时，即使是现在才开始备考，选择难度较低的科目，保二冲三可能性也是非常大的。建立知识框架的思维很重要注册会计师公司战略和风险管理所考查的内容比较全面，需要考生相对联系实际。建议考生：建立知识框架，按照“点—线—面”思维全面学习。
注册会计师《经济法》和《公司战略与风险管理》还是比较难的，只是相对于其他科目来说简单一点。《经济法》考试内容大多是法律的理论知识，要求考生对很多法律条例非常熟悉；《公司战略与风险管理》除了部分的理论内容外，考试时还会结合一些实际案例进行考察，主要考察考生整体的战略思维。
注会战略与风险管理的难度并不是很高。在注会的专业阶段考试难度排行倒数第一，他是公认的专业阶段中6个科目里面最简单的科目。《公司战略与风险管理》这门科目学习的知识比较宏观，需要背诵的内容较多，更多的是需要考生去理解记忆，形成一个宏观的意识。
注册会计师战略重要考点:密集型战略
1、【答案】AB。解析：甲公司和乙公司的业务相同都是电子商务，两者具有竞争关系，从一体化战略角度分析，收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，将其电子商务业务扩展到N国，从密集型战略角度分析，属于市场开发战略，选项B正确。【答案】C。
2、【答案】C 【答案解析】市场渗透的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
3、组织结构服从战略理论 信息技术在战略管理中的作用 第五章公司治理 三大公司治理问题 第六章风险与风险管理 企业面对的风险种类 内部控制系统 注册会计师战略刷题方法 开始做主观题 很多人在第一轮学习的时候只做客观题，那么再第二轮注会战略复习的时候就要开始做简答题和综合题了。
4、战略：第二章、第三章、第六章比较重要，第六章重在理解。企业竞争战略、战略分析(PEST、生命周期、五力模型、价值链分析)、战略选择(并购的动机、两类一体化的原因与劣势、密集型战略、多元化战略、零散产业等)、内部控制问题、企业面临的各种风险(人才流失。
5、运用联想和图像化记忆 将抽象的知识点与具体、生动的事物或图像关联起来，可以帮助记忆。运用联想法，将难以记忆的概念或条目与熟悉的事物或图像相联系，形成记忆的关联。注册会计师战略考试技巧：研究考试大纲和指南 仔细研究考试大纲和指南，了解考试结构和重点领域。
基于产品周期理论企业财务战略如何选择注会公司战略知识点产品生命周期...
导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品 不会给企业带来丰厚的利润。成长期。
产品的不同生命周期用什么样的财务策略是不能一概而论的，需要看你这产品在市场上的地位而定的。
⑤适当的降低价格以提高竞争能力和吸引新的顾客。 成熟产品是企业理想的产品，是企业利润的主要来源。因此，延长产品的成熟期是该阶段的主要任务。延长产品成熟期的策略可以从以下三个方面考虑：①发展产品的新用途，使产品转入新的成长期。②开辟新的市场，提高产品的销售量和利润率。
一般来说，产品生命周期可以分为介绍期、成长期、成熟期、衰退期这样四个阶段。产品生命周期的营销策略 产品生命周期的不同阶段，有着不同的市场机会和市场风险。只有高瞻远瞩，选择与产品生命周期相一致的营销目标和营销策略，才能确保企业的生存和发展。
基于生命周期理论，位于不同成长层次的企业，当重点探究与之匹配的财务战略，实现对各阶段的准确定位。进而做出最利于企业发展的决策。
