竞品分析|三节课
企业愿景(future)： 目前，三节课已完成了A轮的融资，本轮过后，三节课累计已完成5000万元融资。目前，三节课主要下设产品经理、互联网运营、营销、新媒体运营四大品类，并且未来还要涉及数据分析、电子竞技等其他领域。由此可见，三节课的愿景是宏大的，它盯上的是更大更远的互联网市场。
三节课：产品经理如何进行竞品分析？王镇雷：我怎么写产品体验报告？ ---4产品策划与设计(原型/流程图/PRD) 跟上一点相似，产品策划是产品的重中之重，也不是一篇文章能讲完的，这里不展开。 这里只放上几篇具体的工作方法： A.原型设计： 小公司往往产品要兼任交互设计，对交互设计的要求较高。
商业模式感觉回答这种样子就好：以Saas服务的方式，通过平台的基础软件功能收取年费以及分析模块的增值服务费。 竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究法”，先找出同类现象或事物，再按照比较的目的将同类现象或事物编组做表，之后根据比较结果进一步分析。
最能体现产品经理能力的就是竞品分析，需求调研，文案撰写。那么同样，最能快速提升产品能力的就是做竞品分析，一定要多做，各个领域好的竞品可以参考，好刀都是磨出来的。
用户感知：暂时接触的少，所以就不献丑了。需求分析：目前觉得比较靠谱的方法，一是看三节课的p1课程中的“用户-场景-问题-解决方案”方***去分析；二是充分了解需求方提出的需求的背景目的，从而思考需求的解决方案。
产品经理怎样做好竞品分析
首先，明确分析目标至关重要。作为QQ音乐的产品经理，当你接受竞品分析任务时，首先要确定分析的初衷，比如是为了帮助老板做出宏观决策的参考，或是针对某个功能的优化。不同的目标，决定了分析的侧重点和深度。分类竞品，洞察竞争格局 接下来，将竞品分为直接、间接和潜在三大类。
可以从产品***、官微、公众号、产品banner上获得产品运营策略，运营分析主要看其主要的运营方式，线上还是线下，是以什么样的形式做的，运营针对的人群以及目的是什么，这个可以结合AAARR模型来做；根据运营时间节点对应时间节点产品数据表现，分析运营活动的效果。
在研究竞争对手时，产品经理应询问这些产品的目标用户，并重新访问客户评论以寻找模式。他们可以通过注意到职称，行业，经验等之间的相似性来推断竞争对手所针对的角色。
通过对竞争对手的产品的研究，可以帮助我们快速建立对产品的“感觉”和对市场的“敏锐”。 可以说，竞品分析是我们向更高层次产品经理进阶的一个重要台阶。 价值是通过对比显现出来的。
企查查竞品信息指的是什么
是指你可以监控此企业的信息，一旦该企业有相关信息更新，企查查会第一时间推送消息通知你。全国企业信用信息公示系统（国家企业信用信息公示系统）于2014年2月上线运行。公示的主要内容包括：市场主体的注册登记、许可审批、年度报告、行政处罚、抽查结果、经营异常状态等信息。
天眼查和企查查是两款不同的企业信息查询工具，它们都提供包括企业概况、关联关系、司法诉讼、经营预警、经营信息、知识产权、历史信息等基础服务。 在功能数量上，“企查查”最多，共有121项服务，领先于“天眼查”的102项和“启信宝”的90项。
企查查则专长金融征信风控数据，与金融机构合作获取一手数据变更信息。企查查提供全面的企业信息，满足用户对企业全方位了解的需求，尤其在财产线索、同业分析、疑似关系、新闻舆情以及间接持股等方面有独特优势。启信宝注重社保人数、工资分布、竞品信息与公司成长历程，提供丰富的企业信息。
法人、主要人员、对外投资、实际控制人、企业年报等内容。天眼查、企查查、启信宝App基础功能界面对比除此之外，“天眼查”还有企业公示、变更记录、附近同行的信息；“企查查”则会显示财产线索。
竞品分析(Competitive Analysis) 一词最早源于经济学领域，是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行分析。随着互联网的火热，现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段。通过严谨高效的竞品分析，可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知，知彼知己。
企查查是一家提供企业信息查询和商业数据服务的平台。为了提供更全面、准确的企业信息和数据，企查查需要获取大量的数据源，并持续进行数据更新和维护工作。为了支持这些运营和数据服务的成本，企查查设置了会员制度，并向会员收取一定的费用。
初创企业该怎么做竞品分析
1、分析的方法无外乎是下载竞品的软件，然后由产品经理对功能、界面、交互等进行比较分析。此外，很多面向B端客户的产品，一般都需要在平台上预留公司、联系方式等，这个时候，为了不暴露自己，建议用朋友公司的名义注册，然后登陆竞品的平台。
2、竞品分析 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。
3、内容运营 对企业而言，内容不仅是新媒体平台呈现给用户的信息，也是一种营销手段。内容运营主要包括确定话题、搜寻素材、内容撰写、公众号排版、定时推送公众号内容、多渠道分发这6个步骤。
4、最终形成品牌效益的营销策略和过程。品牌营销战略的核心是：把企业的产品的特定形象，通过某种手段深刻地映入消费者的心中。在众多一线的品牌营销公司中，本邑紧紧围绕着品牌营销的概念，不断地实践发展，已拥有自己独特的一套品牌营销理念。其中，最为经典的是大数据挖掘品牌营销的策略。
5、模式僵化，没有创新 如果你问我大公司的人最大的优点是什么，我一定告诉你是标准，是规范。但如果你问我大公司的人最大的缺点是什么，我只能无奈的告诉你，也是标准，是规范。只不过前者是立足于大公司本身，而后者则是以初创公司的角度。
6、一定要做地区客户需求分析和调研，不要盲目的设置课程。选定课程之后，做区域竞品分析，一定要给自己的机构和课程有一个很好的定位。教育市场那么大，你不可能什么都做，把所有客户都当作你的菜，这真的不太现实。中国市场那么大，弱水三千，只取一瓢饮即可。
